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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

中新(xīn)网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推民营经济高质量发展(fāzhǎn)的共同法宝。”2025年年初,作为(zuòwéi)接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称(xiàchēng):龙湾区新企联)会长,而“双重(shuāngchóng)接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。 近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿(yùnniàng)的同时,传统产业集群也逐步(zhúbù)折射出(zhéshèchū)民营经济“向新力”的弧光。 日前,龙湾区新生代企业家联谊会新春(xīnchūn)茶话会(cháhuàhuì)现场。(龙湾区委统战部 供图) 新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业” “新生代(xīnshēngdài)企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员中(zhōng),超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等(děng)战略性新兴产业。 如其所言,市场风口求新,传统(chuántǒng)企业求变。2011年(nián),杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后(hòu),在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。 为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江(zhèjiāng)省高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温(chāogāowēn)、超低温等特种阀门技术,完成国家级(guójiājí)项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。 多年创新(chuàngxīn)铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化(zhōngshíhuà)、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功打破(dǎpò)国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。 日前,龙湾区阀门企业生产车间(chējiān)。(龙湾区委统战部 供图) 新挑战:“求生(qiúshēng)就是求索” “随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索(qiúsuǒ)。”作为(zuòwéi)“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。 2013年,陈凯雷在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他(tā)进一步推出“O2O+无人(wúrén)售货机”等新模式,持续(chíxù)扩张酒业新零售版图。 然而,2022年开始,随着新零售(língshòu)市场萎缩,陈凯雷急需(jíxū)为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生托底(tuōdǐ);另一方面,他引导企业转向直播(zhíbō)赛道,塑造产品品牌影响力。 在“线下+直播”双线运营(yùnyíng)模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并(bìng)将线下门店拓展至(zhì)近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。 照陈凯雷的话(dehuà)说:浙江全域的高度数字化,为企业求变、求存留下(liúxià)了广阔的发展空间。 日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图) 新格局:“空白(kòngbái)就是失败” “我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质(shízhì)就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任(zhǔrèn),他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并切实(qièshí)看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。 于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪(yáoxī)村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今(zhìjīn)这份承诺未曾(wèicéng)有失。 然而,公益办学并非一帆风顺(yīfánfēngshùn)。2014年(nián),董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育(jiàoyù)事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就(jiù)黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。 近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有(yǒu)文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和(hé)艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至(zhì)鹿城区。截至目前,在(zài)董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。 诚然,在缩小“三大差距(chājù)(chājù)”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
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